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ルイヴィトンスーパーコピーイスラエルアパレル小売りグループ

イスラエルアパレル小売りグループFox―Wizelは先週発表して声明して、個人は基金Apaxを募ってこの会社に接触していて面談して件を買い付けます。Fox―Wizelは現在双方が一応接触すると表して、Apaxは職責を果たしを行っていて調査して、ルイヴィトンでもまだ正式に値段の相談をして段階に入っていません。
  現在Foxブランドイスラエルの運営が140ある間に店鋪、中欧、東ヨーロッパ、アジアなどの15の国家が設けて250約束がある間にイスラエルの最大のアパレルの小売商の中の一つ、Foxブランドフランチャイズ店ですその外。ルイヴィトンスーパーコピーFox―Wizelそれとも米国の青少年のアパレルのブランドAmerican Eagle Outfittersのイスラエルの特別の許可の経営商。
  Fox―Wizel財務報告によって、ルイヴィトン2013年前で9ヶ月、グループの収入を表示します 7.479億はカーに礼を言って、17%上昇して、純利益の6420はカーに礼を言って、同時期と比べて15%増加します。 Fox―Wizel時価の約12.70億はカー、契約の3.65億ドルに礼を言います。
  現在Fox―Wizelの三大株主それぞれ25.9%のグループの最高経営責任者Harel Wizelを持つため;25.5%株権のAbraham Fuchs を持ちます19.4%のLev Levieを持ちとv。
  イギリスの個人は基金Apax所属を募ってまた(まだ)靴のブランドCole Haan を持ちます、デザイナーのブランドKarl Lagerfeldとアパレルルイヴィトンの小売商rue21。
これは1995年にの上海に囲まれた国静百貨店を創立するので、主に韓国、日本、香港と中国内陸の流行する潮流のアクセサリとアパレルの卸売りと小売りを経営して、その全く新しい経営の理念で、科学的な管理パターン、差別化が特色を経営する、十分な経営の実力、上海のアクセサリを占めて業界の主位に卸売りをします。
  国内外の経済の環境の極めて悪いスーパーコピーネクタイ2013年で、アクセサリの外国貿易の情勢は下がって、国内市場の競争が激化したの状況で、このルイヴィトン会社の売上げは2012年に比べて8%少しずつ増加して、2013年のアクセサリ業界誠実と信用販売店の特別の光栄を獲得します。探るためにその原因を追求して、本紙は2013年に12月3日にこの会社の理事長の呉偉国を特別取材しました。
  ルイヴィトンスーパーコピー国の静かな百貨の18年来の商品経済の世界の世の変転を話し出して、呉偉国の感慨がとても多いです。彼らは初めは富民街から1メートルのカウンターはやり始めて、近ごろ1200㎡の規模のハイエンドのアクセサリの売場を持って、風雨の創業史、1条の改革創新路を経験し尽くしと言えます。“国の静かな百貨”、彼らの夫婦2人(つ)ルイヴィトンの名前の中の“国”と“静かだ”で名前をつけて、この今のところアクセサリ業界のぱっと光り輝くブランドの名称で、革新する知恵と夫婦の2人の創業の艱苦が凝集しています。
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シャネルバッグコピー私が初めて取引先の時話し合

私が初めて取引先のシャネルバッグコピー時話し合った主要な内容、会社の概況を訪問しておよび、同業界の中の相違、生産規模と能力、品質保証がと体系などを安定させて、シャネルバッグコピーこれは主に取引先に2つの鎮痛剤を食べさせます
:  
  一、わが社と長期にわたり協力することができるので、ようやく製品をやり始めるのを心配する必要はなくて、シャネルバッグコピー結果会社は崩壊しました。
  
  二、私達の十分な商品の供給源が保証するので、私達の主要な目標の市場と市場の先行きは分析して、私達の市場は方案を広めるのを予定して、私達の0リスクのアフターサービスはシステムを保障して、利潤が上がるシステム、わが社は販売店の基本条件に対して特に先にお金を支払いをまた出荷する問題強調します。
  
  アンダーラインを交渉するのを確定して、たとえば商品の代金の問題、キャンペーンは問題、返品の問題などの最多で譲歩することができるアンダーラインを支持します。
  
  その紹介あなたのために取引先のする確実かつ実行可能な投資の資産管理計画のために。投資リスクが―0リスクを分析するのを含みます;利潤が上がる能力は―十分な利潤の空間を分析して保障します;会社のバッグのブランドの操作することができる長期性はバッグを分析して現在全国の市場の潜在力にあります;いったんバッグの革製品のブランドの代行の権力を掌握したら、利益を尽きることがありません。
  
  主にその制定の確実かバッグコピーつ実行可能な投資の資産管理計画のために彼らを動かすのです。話をする語気と内容の適度なのは動力と親和力をあおぎます。ここは適度なことを求めて、話をするのはとても誠実だ、語調とても低く沈んでいて、取引先の創業の激情を奮い立たせられません。
  
  バッグの製品の代理店の確立:しかしいくつ(か)の大筋で定める販売店の中から選ぶのは最も適合する最大の取引先の私達のバッグのブランドなるパートナーですとは限りません。

福建省シャネルバッグコピーのバッグと傘輸出商品生産基地

福建省のバッグと傘輸出商品生産基地商業会議所の創立大会と第1回の会員の代表大会は正式に開催します。シャネルバッグコピー梅花傘業株式有限会社理事長王安邦当選為第一届理事会の会長、泉州の遠い机のバッグ有限会社の理事長は彬慶、東華(泉州)の洋傘有限会社の社長の劉文達を包んで常務の副会長を担当します。
  
  福建省のバッグと傘のシャネルバッグコピー輸出商品生産基地の商業会議所準備委員会の紹介によると、福建省のバッグはおよび傘業をつくって前世紀から80年代スタートして、しばしば経験して無から有になって、弱小に始まり強大に成長しの発展の過程、現在すでに世界の重要なバッグ、傘になって製品と制傘アクセサリ製造基地を備えます。しかし前に次々と現れる国際貿易の障壁に対して、輸出志向型経済を主とする私の省のバッグがおよび傘の業界の発展の環境をつくるのは日に日に苦難に満ちていて、切実に業界の同僚が同盟を結ぶ協力を強化しなければならなくて、業界の集団の強みで発展を突破することを図ります。梅花傘業株式有限会社、晋江市輸出入有限会社、東華(泉州)の洋傘有限会社などの9社の企業の積極的な始めることもとで、激安ブランド省対外経済貿易ホールとを通じて(通って)民政ホールを省いて同意に意見を添えて返答して、“福建省のバッグと傘輸出商品生産基地商業会議所”は正式に創立します。
  
  聞くところによると、第1期の福建省のバッグと傘輸出商品生産基地商業会議所は158人の会員を全部で、その中の三分の一を上回る会員は晋江のつくる傘の企業です。この商業会議所準備委員会は紹介して、福建省のバッグと傘輸出商品生産基地商業会議所が創立した後に、会員の企業に国際市場を開拓するように助けるでしょう、国際貿易摩擦と紛争に回避して受け答えする、貿易秩序を規範に合わせる、業界の権利保護を展開する、業界の育成訓練を催す、業界の規格と技術を制定するのは標準的で、品質管理の認証とブランドの作成などを展開して働きます。

現在福州市場内は300軒ルイヴィトンスーパーコピーの眼鏡屋を全部

現在福州市場内ルイヴィトンスーパーコピーは300軒の眼鏡屋を全部で、その中は100社が比較的に正規の眼鏡屋に属することを約束して、別れが宝の島、中の榕樹です、明日見る、益民など、残りのはいくつか弊店です。データを販売する上から見て、福州の眼鏡の市場の年の売上高の億元近く、もし14社のチェーン店の宝の島の眼鏡を持つならば、一日共に300の単に左右する眼鏡を売り出すことができて、その他の大型の連鎖の眼鏡屋もほぼこのレベルです。
  明日強烈な競争のルイヴィトンスーパーコピープレッシャーに直面している。    
  4.製品分析
  (1)明日眼鏡城の商品の組合せのシリーズ:
   1、骨組みの眼鏡:流行性の商品で、流行性はとても強くて、商品周期は短くて、たくさん異なる金属の材料と非金属の材料の製作のからなります。製品は信頼度がとても斬新で、美しいですと。
  2、コンタクトレンズは美容型商品で、便利さ性と快適性を強調しています。塗り薬は隠れる型の眼鏡の消耗品で、ルイヴィトンスーパーコピー眼鏡周期的な型は強いです。
  3、アイウェア:児童のアイウェア、ペットのアイウェア、ゴーグル、運動の保護めがねと各種のアイウェア(各種の高校が低級でいずれでも良い)。 

ルイヴィトンスーパーコピー10年前に大陸で開業してから

10年前に大陸で開業してから、この台湾の最大の眼鏡小売店の前で4年内内陸でただ28社の店だけをオープンしました。しかし続いての6年中で、ルイヴィトンスーパーコピー宝の島の眼鏡は大陸で至る所ですばらしい発展を見せて、6月中旬まで、共に563社の店を持って、北京だけあって89社あります。 しかし、最近の1年中で、編んで全球前の五大眼鏡の小売商の夢の宝の島の眼鏡のになってすでに次第に市場をかいだようだ中で強烈な火薬の味。
  イタリアからの全世界の最大の眼鏡の小売商Luxotticaは過去の2年の中で北京、上海と広州で6億元資金拠出して3社の眼鏡チェーンルイヴィトンスーパーコピー店を買い付けて、一挙に約270社の商店は引き寄せて抱く中に入って、北京に80の商店のくもりなく輝く眼鏡を持ちを含みます。
  開業の9ヶ月の内で北京の大きい場面の公定価格の眼鏡の連鎖に位置して、北京で12社のチェーン店を出しました。
  ただ宝の島の眼鏡のルイヴィトンコピースカーフ/マフラー直面する競争は台湾資本が業者の大陸で直面したのを小売りして国内と国際2重の押し出しの氷山の一角から来ました。これもそれらの徹底的な国産品の見直しのモデルチェンジする初めです。
  危機いつも
  ボストン問い合わせ大中華区の共同運営者兼理事の社長の温済棠は指摘して、台湾資本の小売商は20世紀に90年代最初大陸の市場の海外の投資家の中の一つに入ったので、それらの文化、言語の上の優位のため、および台湾のこの比較的熟している小売市場での経験、だから台湾資本の企業は急激な発展を得ました。

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