ブルガリコピーナイキによるこの変更の輸入は何も失うことはありませんでした。希望、 「内部の操作は「直接のソーシャルメディアを通じて、あなたが信者とファンの間の接触を増やすことができます。ソーシャルメディアの情報をより細かく制御するために、それは将来的に、より革新的なデジタルサービスが存在することを意味していることをナイキブランド。画期的な「マイクロ目標」リアルタイム」マイクロ目標」とスーパーコピーブランド同時に、第三者との情報や詳細な内部情報の深さなど、ナイキの画期的な自己ソーシャルメディア、 。ソーシャルメディアマーケティングは、常に密接に関連して理解することは経験したコンテンツと観客にされている。ソーシャルメディアと関連技術の性能の更なる戦略、ソーシャルメディア？マーケティング戦略、業務と責任の使用方法をマーケティングの指導者は、常に内部のソーシャルメディアではなく、広告会社の他のユニットの最終的な責任となっている。ソーシャルメディアを使用すると、耳を傾ける通信、コンテンツを公開するだけでなく、対象となるグループとの交流を拡大することができる重要なマーケティング·チャネル、および画期的な「マイクロ目標」となっています。
ブルガリコピーマーケティングマックスKalehoffのMediaPost副社長："面白い"が、巨大な変化」爆発的な増加」観客はマーケティングのナイキを理解しますが、ソーシャルメディア戦術ナイキ自己は、その「少数派」と消費者情報のマーケティングを改善するための他の方法を見つけました。ナイキは、開始剤を定量することができるソーシャルメデ
スーパーコピーブランドィアマーケティングに限定されるものではない。ソーシャルデータの断片化は、潜在的なマーケティングへのアプローチ」という鏡を発見した」になる可能性があります。迅速なブランドのための能力を回すマーケティング投資も大幅に増加し利益になる。ソーシャルメディアチャネルの情報爆発は、戦略的なアプリケーションを作る中でますます重要になってきている。
ブルガリコピー私は個人的に（プロジェクトが外部委託されていたを含む） 、同社のソーシャルメディアナイキ操作を知らないが、私は個人的に、この自己ナイキのソーシャルメディア戦略は、ナイキのブランドのパフォーマンスがさらに改善されているでしょうと思いますが。終了したばかりの2012年には、ナイキのスポーツが本格ナイキ+を
ブルガリコピー迎えた同社のデジタルスポーツのプラットフォームの最初の年をデジタル化呼び出すことができます。わずか1年では、別の後にヘビー級の製品のさまざまな、500万から10万人以上の急速なスケールから始まるのNike +オンラインコミュニティの登録ユーザ数。
ブルガリコピーナイキは2013年第一四半期（つまり2012年Q3）を報告し、北米でナイキの売上高は27億ドル23パーセント増、過去数年間の平均成長率よりもはるかに高い数字を達した（同期間の2011年の成長率は15％であった）、会社の成長を刺激するのブルガリコピーNike +は新しいエンジンになってきている今日では、ナイキは、デジタルモーション王国を構築するために、スポーツやインターネットを組み合わせたもので、もはや伝統的なスポーツウェアの会社ではありません
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